Тестирование как метод оценки персонала

О курсе

Обучение оценке персонала: Обучение тестированию персонала необходимо, чтобы проводить оценку сотрудников и кандидатов с помощью психодиагностических методик, а не «на глаз»‎. Такой подход помогает объективно понять профессиональные способности человека, его склонности и направленность личности. Для специалистов по персоналу (HR) это способ снизить риск ошибки при найме и аттестации, а для компании — выстроить более точную систему управления персоналом. Зачем и как проводить тестирование сотрудников. Оценка нужна на разных этапах: при подборе — чтобы выбрать подходящего кандидата, при аттестации — чтобы понять потенциал и зоны развития, при формировании команды — чтобы распределить роли по сильным сторонам. Грамотное тестирование проходит по этапам: диагностическая беседа, подбор методик под задачу, проведение тестирования и интерпретация результатов. Важно, чтобы выводы делал подготовленный специалист, — иначе результаты легко истолковать неверно. В практике применяют несколько групп методик: тесты профессиональных способностей, опросники профессиональной направленности и мотивов выбора профессии, методики диагностики индивидуально-психологических особенностей. Отдельно составляют профессиограммы — описания требований профессии к человеку. В сочетании эти инструменты дают объемную картину: не просто «подходит или нет», а чем именно ценен сотрудник и как его развивать. Именно этим технологиям учит программа повышения квалификации «Тестирование как метод оценки персонала» объемом 220 часов. Обучение проходит онлайн, с готовыми методиками и практикой на реальных задачах. По итогам вы получаете удостоверение о повышении квалификации. Чтобы узнать стоимость и условия, оставьте заявку или получите консультацию специалиста центра.

Программа3 модуля

1. 01Модуль 1. Диагностика и профессиональное самоопределение личности
2. 02Модуль 2. Диагностика в профессиональном самоопределении взрослых
3. 03Модуль 3. Практикум по профориентации взрослых

Вопросы о курсе